Continuité
Prêt pour le pire jour.
Plans, risques liés aux personnes clés et procédures testées au même endroit, pour qu'un mauvais jour ait un plan d'action plutôt qu'une panique.
Avant d'en avoir besoin
Le plan pour le pire jour, rédigé un bon jour.
Plans
Un plan pour chaque fonction essentielle.
Objectifs de reprise, responsables et dates de révision pour chaque plan, pour que la continuité soit un document vivant, et non un classeur que personne n'a ouvert depuis l'audit.
- Objectifs de temps et de point de reprise
- Un responsable et un calendrier de révision
- Signalé quand une révision est en retard
Risque lié aux personnes clés
Sachez qui vous ne pouvez pas vous permettre de perdre.
Cartographiez les personnes dont dépend une fonction et nommez leurs successeurs, pour qu'une démission soit un plan, pas une crise.
Procédures
Des procédures que vous avez réellement testées.
Des procédures étape par étape avec une date de dernier test, pour que, le moment venu, les instructions soient à jour et que quelqu'un ait déjà parcouru le chemin.
Préparé, pas paniqué.
Objectifs de reprise Définissez à quelle vitesse et à quelle fraîcheur la reprise doit se faire pour chaque fonction.
Successeurs désignés Chaque personne clé a un remplaçant désigné, pour que la relève ne soit jamais une devinette.
Testé, daté Les procédures portent une date de dernier test, pour que vous sachiez ce qui est à jour.
Des révisions qui rappellent Les révisions en retard sont signalées, pour que le plan ne devienne jamais discrètement obsolète.
Soyez prêt avant d'en avoir besoin.
Commencez gratuitement avec Starter. Aucune carte de crédit requise.