必要になる前に
最悪の日のための計画を、良い日のうちに書いておく。
計画
重要な機能ごとの計画を。
すべての計画に復旧目標、担当者、レビュー日を。だから事業継続は、監査以来誰も開いていないバインダーではなく、生きた文書になります。
- 復旧時間目標と復旧時点目標
- 担当者とレビューの周期
- レビューが期限超過になるとフラグ付け
キーパーソンのリスク
失うわけにいかない人を、把握する。
ある機能が依存している人々を洗い出し、その後継者を指名しておけば、退職は危機ではなく計画になります。
ランブック
実際にテスト済みのランブック。
最終テスト日付きのステップバイステップの手順。だからいざというとき、指示は最新で、誰かがすでにその道を歩んでいます。
慌てず、備える。
復旧目標 各機能について、どれだけ速く、どれだけ直近まで復旧すべきかを設定します。
後継者の指名 すべてのキーパーソンに指名済みのバックアップがいるので、代役が当て推量になることはありません。
テスト済み、日付付き ランブックには最終テスト日が記載されるので、何が最新かがわかります。
背中を押すレビュー 期限超過のレビューにはフラグが立つので、計画がひっそりと古びることはありません。